管理咨詢

戰略管理

 

通過設計規劃業務成長戰略,幫助企業將收入增長轉化爲股東價值,領先競爭對手,同時適應市場與客戶的變化而實現持續成長,包括客戶細分、識辯風險、新業務與市場的發現與評估、新産品/服務的推廣和商業模式的設計與實施;通過提供戰略兼並及收購支持,根據過往經驗我們的專有工具

 
組織與變革管理
  我們的變革管理方法論讓我們與客戶一起把業務轉型到客戶所期望的未來狀態,更快地實現變革效益並且降低變革過程中的風險。爲了支持客戶成功的轉型,我們提供的服務有:集團管控模式設計、組織結構設計、戰略性績效管理、高效文化與變革領導力以及流程再造。
 
財務變革
  在國內外先進企業的管理實踐經驗中,財務管理是非常重要的一環,而財務戰略也是公司戰略的重要組成部分。財務部門應當作爲業務部門的戰略合作夥伴,積極地發揮爲戰略決策和業務分析提供支持的作用。我們的財務變革咨詢主要著眼于:財務戰略、財務組織、全面預算管理、資金管理、成
 
人力資源管理
  我們專業的咨詢顧問致力于在人力資源管理領域助推企業的成長和發展,使企業通過不斷地、有效地投資于人才建設獲得更高的投資回報。我們主要的服務包括:組織架構變革和崗位職級體系、薪酬與福利管理、績效管理、領導力發展、員工職業生涯規劃、兼並與收購及企業轉型中的公司文化整
 
IT 審計
  爲我們的客戶提供IT審計(信息系統審計)服務。我們專業的IT審計師團隊采用客觀的標准對信息系統的策劃、開發、使用維護等相關活動和産物進行完整地、有效地檢查和評估。IT審計的任務在于站在客觀公正的角度上,收集審計信息,生成審計報告,通過審計報告促成信息系統生命周期活動
 
IT 轉型與治理
  設計高效的 IT 組織;建立 IT 治理和項目變革管理組織來支持成功的轉型。借鑒 IT 流程的最佳實踐,包括標杆與最佳實踐評估、IT 經濟性管理、IT 投入管理等,以實現IT 運作的卓越和高效。
 
ERP 實施規劃
  確定ERP 項目發展的路線圖和實施方法;提供專業人員協助落實SAP/ Oracle 等ERP 項目 ( 業務計劃、潛在效益、業務流程分析和控制措施的定義);設立項目管理辦公室,獨立和客觀地評估項目進度和風險;爲ERP 項目的流程和交易制定和實施控制措施;概念和邏輯設計,制定和實施安全
 
信息技術外包
  我們的信息技術外包咨詢服務能在整個外包過程中爲客戶提供專業支援,包括外包決策和監察服務供應商的表現、制定服務水平協議、績效和控制措施的評估等。在整個外包周期中提供協助,從外包戰略和外包管理到轉型管理和退出選項的制定。以及對共用服務和內包項目的協助。
 
內部控制咨詢服務
  當今企業的生存與經營環境日趨紛繁複雜,面臨著高度競爭、全球化、客戶期望值提高、新技術、法規變化等諸多的不確定性,要想在複雜多變的環境中遊刃有余,並且保持可持續發展,對企業內控管理水平提出了更高的要求。我們的內部控制專家通過運用專業化的工具和方法,能夠幫助企業識
 
風險管理服務
  我們在多年管理咨詢實踐中,總結提煉出一套行之有效的企業風險管理解決方案,能夠協助企業快速建立一套既能滿足國資委等監管機構要求又能切實提升企業風險管理能力的咨詢方法論和操作實務。我們的風險管理咨詢主要包括:全面風險辨識、評估、全面風險管理體系建設和完善、重大風險
 
內部審計
  內部審計是一種獨立、客觀的鑒證和咨詢活動,旨在增加價值和改善組織的運營。它通過應用系統的、規範的方法,評價並改善風險管理、控制及治理過程的效果,幫助組織實現其目標。目前,內審的職能已經從傳統的監督檢查轉向爲內部管理服務,內部審計的重點也從內部檢查和監督向內部監
 
財務及商業盡職調查
  我們提供的盡職調查服務主要包括,實施財務和商業盡職調查,觀察曆史趨勢及審閱財務預算,評價被收購者的財務狀況,分析資産質量和負債水平,分析內部財務報表編制基礎和國內會計准則編制基礎的差異,通過訪談主要管理層和觀察相關系統,識別主要內部管理控制缺陷,確定交易關鍵
 
並購交易支持服務
  在交易初期,我們提供的服務主要包括,協助建立進入市場戰略,確認潛在買家或投資者-交易配對,對投資項目進行可行性和回報率評估,協助對被收購者的初步評估和評價,引薦戰略合作夥伴,起草商業計劃書;在並購完成後,我們的服務主要包括,協助交易完成後就具體條款執行和法律合

 



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